水利建設安全生產講述
水利建設安全生產講述
唯物辯證法告訴我們，矛盾無處不在，無時不有。在水利工程建設中安全生產是要無時無處遵守的準繩，是要點點滴滴做好的目標，是要深銘肺腑銘記的信念，“勿以善小而不為”，我們必須樹立安全意識，狠抓落實，才能真正實現水利工程建設和單位內部管理“兩個安全穩定”，如果不把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態，量變會引起質變，最終釀成安全事故，不僅給工程建設造成三大損失，而目給人民生命財產安全帶來嚴重威脅，所以說抓好安全生產作是工程建設管理的重中之重。
一、抓安全就是抓各項制度的落實
不以規矩，無以成方圓”，安全生產工作重點在抓好各項安全規音制度的落實，每個單位都應根據國家的相關法律法規結合單位實際情況制定出相應的安全生產管理制度，并落實到實際工作中。近些年安全生產重大事故接連不斷化工廠爆炸、煤礦透水塌方、圍堰坍塌、特大火災、重大交通事故等一系列由于安全問題導致的生命財產損失事故仍在上演，每一起事故背后都有血的教訓，無數人的眼淚和悲痛承受著突變的不幸，社會和家庭蒙受著巨大損失，一起起事故發生說明，安全生產不是一個門號，是攸關生死存亡的大事，所以我們必須牢固樹立安全理念，并目要把這些理念制度化，認真落實在生產工作的細節里，這是“抓安全”的關鍵。要從自己做起，在實際工作中嚴格的執行安全生產管理的規范，制度:發現隱患及時外理，立即排除:做好的應急預案，一日發生問題能夠有效有序的外理;每個人必須消除麻痹思想，依規依法認真做好安全工作，在工作中要把自身安全和集體安全放在第一位，把安全裝在心中。
二、抓安全就是要抓住人這個關鍵因素
"徒法不不以自行”，任何制度要起作里，要發揮功效，都離不開人作為制度主體的參與，每個單位制定安全制度通過定期對人員開展培訓，學習，來增加人員的安全意識，但是安全生產事故依然時有發生，原因在于實際工作中某些工作是規范化，程序化的，當某人長時間從事某項固定工作，枯燥乏味的情緒會慢慢滋生，長此以往就會在這個人潛意思里形成一種條件反射和慣性思維，安全意識減弱，產生“以前沒有發生過安全事故，就不會發生”的想法，這是典型的麻痹大意思想。在不同的時間，地點和環境下，事情會發生變化，而隱患正是在工作過程中一點一滴的積累。逐漸演變成一顆定時炸彈的，“千里之堤，毀于蟻穴”。因此，安全生產工作作為一項長期性的工作，必須要把工作重點放在工作一線，深入其層，把安全生產工作結合到本單位開展的各項教育，培訓活動中，通過多種形式活動，樹立安全理念。制度、規范明確各類人員職責是開展工作的根本依據，職責是對本職工作內容、工作范圍、工作要求，工作責任的明確規定。進行職青教育，樹立強烈的責任意識，要求生產工作人員自覺履行各自職責，養成按職責工作的習慣，才能保證生產的規范、有序、協調、健康發展，才能有效防止安全事故的發生。所有工作的布置下達都要以職責為依據，對待工作不能隨心所欲，要時刻把安全裝在心中，這是安全生產工作的重要保證
三、抓安全就是抓小、抓早、抓經常
任何事物的發展變化都有一個從量變到質變的過程，安全事故的發生也是如此。有個著名的“冰山理論”，該結論顯示造成死亡事故與嚴重傷害、違章事件、細小隱患等不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴重的事故暴露出來必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面上的冰山只是冰山整體的一小部分，這一理論是建立在事故和事件的實證統計其礎之十的，結合水利工程建設管理工作實際，在水利工程建設中，注重嚴謹的細節，是保暗安全之所需，是工作責任所必須。根據“事故法則”，每一起嚴重事故背后必定有未遂先兆和事故隱患。一般以“防為上，救次之，戒為下”，重視每一次預兆和每一個事故隱患，從細微處入手，不放松任何一個細節，就能大大降低事故風險。注意日常生產安全要抓小、抓早、抓經常，防范于未然，確保安全生產露事故。不放過任何一點小問題，例如正確佩戴安全帽，整齊布線等這樣的小問題，這些問題如果不重視也是會出大事故的;要注重安全的小細節“小事成就大事，細節成就完美”;安全生產要抓早，發現安全隱患及時處理，不能放置成遺患，消滅隱患是預防事故的最好措施，越早處理越小風險:安全生產要抓經常，舊的問題解決了還會出現新的問題，有些問題踩下去也可能會反彈，安全生產周期越長，安全壓力就會越大，經常進行安全檢查，時刻進行安全監督，發生安全事故的概率會大大降低。安全工作要把無事當有事抓，把小事當大事抓，把苗頭當事故抓，抓小、抓早，抓經常是“抓安全”的重要措施，吃別人的“塹”長自己的智，常懷“亡羊”之憂方能常減“補牢”之累，把安全裝在心中，方能確保安全生產良好態勢。
四、結語
安全無小事，如果每個人都牢固樹立安全生產意識，把制度落實在工作實處，細處，我們就能把好安全關。“安全責任，重于泰山”這個責任，不僅僅關平著我們水利工程建設，更與我們自己息息相關，安全生產工作應該從身邊的小事做起，把安全裝在心中，真正的做到安全生產人人有責。
